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Alejandro Fernández W. deja la Superintendencia de Bancos tras seis años de transformación institucional

Alejandro Fernández W. deja la Superintendencia de Bancos (SB) tras seis años de una gestión que ha sido valorada y reconocida por haber logrado una transformación institucional sin precedente. Así lo han dejado plasmado diversos gremios del sistema financiero y entendidos en la materia, entre los que están economistas, empresarios y expertos en finanzas. Sin [...]

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Alejandro Fernández W. deja la Superintendencia de Bancos tras seis años de transformación institucional

Alejandro Fernández W. ha concluido su ciclo al frente de la Superintendencia de Bancos (SB) de la República Dominicana, cerrando una gestión de seis años que ha sido ampliamente valorada y reconocida por diversos sectores. Según el consenso de gremios del sistema financiero, economistas, empresarios y expertos en finanzas, su paso por la institución logró una transformación institucional sin precedente, marcando un punto de inflexión estructural para el sector financiero del país.

Durante su mandato, la Superintendencia de Bancos, contando con el apoyo estratégico del Banco Central, desempeñó un papel preponderante en la consolidación de la estabilidad macroeconómica. Este esfuerzo conjunto permitió el desarrollo de un sistema financiero más fuerte, solvente y eficiente, logrando además una actualización tecnológica acorde a las exigencias de los nuevos tiempos. El impacto de su gestión se traduce en un sistema más robusto que ha sabido adaptarse a las dinámicas económicas actuales.

El legado de Fernández W. se materializa en diversos hitos operativos y estratégicos. Entre los logros más destacados se encuentra el impulso a la inclusión bancaria y la digitalización institucional, procesos que han permitido modernizar la relación entre las entidades y los usuarios. Asimismo, se implementó una modernización en los procesos de fiscalización y se estableció un esquema robusto de protección al usuario a través de ProUsuario, fortaleciendo la transparencia y el amparo de los ahorrantes.

Un aspecto relevante de su gestión fue la demostración de una notable madurez técnica en el manejo de crisis. Esto quedó evidenciado en la salida ordenada de entidades del sistema financiero, un proceso que se llevó a cabo sin ruidos ni traumas sistémicos, garantizando que la salida de dichas instituciones no afectara la estabilidad general del sector.

Ante este escenario de avances en materia de fiscalización, la atención se desplaza ahora hacia la designación del próximo incumbente por parte del presidente Luis Abinader. La pregunta central que debe guiar este nombramiento no se limita únicamente a la elección de una persona, sino a la definición de las competencias técnicas y estratégicas necesarias para garantizar que las mejoras implementadas no solo continúen, sino que se profundicen.

El nuevo superintendente asumirá el mando de una institución ya tecnificada, lo que exige un liderazgo sofisticado. Este perfil debe ser capaz de navegar un entorno internacional complejo, caracterizado por la volatilidad de los mercados, la rigidez de las normativas de adecuación global y la creciente sofisticación de los riesgos tecnológicos.

Existe un consenso entre los tomadores de decisiones del sector financiero sobre el perfil requerido para el sucesor. Se considera indispensable que el próximo regulador posea un perfil técnico de vanguardia, con un entendimiento profundo de la macroeconomía y un dominio de la regulación basada en riesgos. En el retador entorno actual, el regulador no puede limitarse a ser un garante de la solvencia patrimonial del sistema, sino que debe alinear constantemente el marco normativo dominicano con las mejores prácticas de gobernanza internacional, anticipándose a posibles choques externos y gestionando complejidades regulatorias.

Además, la nueva dirección requerirá una visión clara sobre la innovación tecnológica y la ciberseguridad, aspectos que fueron prioritarios durante la gestión de Fernández W. La acelerada adopción de nuevas tecnologías financieras y la integración de la inteligencia artificial dentro de la banca dominicana demandan un supervisor que domine el lenguaje de la transformación digital.

El reto para el sucesor será regular los modelos de negocio emergentes sin asfixiar la innovación, manteniendo siempre el enfoque en blindar el sistema contra ciberamenazas transfronterizas que puedan poner en riesgo los ahorros del público.

Finalmente, se plantea la necesidad de consolidar un enfoque humano e inclusivo que conviva con la tecnificación del sistema. Esto implica apostar firmemente por la educación financiera de la población y, fundamentalmente, defender la independencia de la Superintendencia de Bancos como pilar fundamental de la supervisión financiera en la República Dominicana.

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