La empresa multinivel Omnilife ha dado un paso estratégico en su expansión internacional con la inauguración del Omnilife Innovation Park en Allen, Texas. El proyecto, liderado por Amaury Vergara Zatarain, presidente y director general del Grupo Omnilife, representa la primera planta de producción de la compañía en territorio estadounidense, marcando un retorno a las raíces donde la marca inició su historia hace treinta y cinco años bajo la visión de Jorge Vergara Madrigal.
La nueva infraestructura requirió una inversión de 64 millones de dólares y tiene como objetivo principal optimizar la operatividad global de la firma. Actualmente, la planta de Omnilife ubicada en Guadalajara opera al 98 por ciento de su capacidad, una cifra que limita el margen de maniobra de la organización. Con la entrada en funciones del complejo en Texas, la empresa prevé liberar la capacidad operativa de su fábrica mexicana, proyectando que esta descienda progresivamente hasta alcanzar un 80 por ciento en un plazo de cinco años.
En términos de producción, Amaury Vergara detalló que el Omnilife Innovation Park comenzará operando en una primera etapa con la fabricación de 1.2 millones de piezas anuales. El plan de crecimiento es gradual; se estima que para el próximo año la producción ascienda a un rango entre 1 y 2 millones de piezas, con la meta final de alcanzar los 5 millones de piezas anuales en los próximos tres años, conforme se incorpore nueva maquinaria y se evalúe la respuesta del mercado.
La elección de Allen, Texas, como ubicación estratégica no fue casual. Según el director general, la compra del terreno se realizó en un momento oportuno, antes de que la ciudad experimentara su crecimiento actual, convirtiéndose hoy en una de las localidades con mayor proyección del estado. Texas ofrece una ventaja logística fundamental al ser un estado fronterizo y céntrico, lo que facilita la distribución eficiente de productos hacia ambas costas de Estados Unidos. Además, la región concentra la mayor presencia de los empresarios independientes de la marca.
Más allá de la logística, la planta funciona como una medida de protección financiera y comercial. Vergara Zatarain señaló que fabricar localmente blinda a la empresa contra posibles incrementos en los aranceles de importación o impuestos que Estados Unidos podría aplicar a los suplementos procedentes de México, los cuales podrían alcanzar hasta el 25 por ciento. Esta estrategia no solo reduce riesgos fiscales, sino que mejora significativamente los tiempos de entrega al cliente final y aumenta la competitividad en el mercado anglosajón.
Otro factor determinante para la instalación de esta planta es el acceso al respaldo científico. El directivo informó que la manufactura local es un requisito exigido por las universidades y los centros de investigación de suplementos y vitaminas más importantes del mundo para concretar alianzas y otorgar respaldos científicos a los productos.
En cuanto a su estructura financiera, Omnilife reporta que sus ingresos están equilibrados: el 50 por ciento provienen del mercado mexicano y el otro 50 por ciento se distribuye entre los 21 países donde tiene presencia. A pesar de este crecimiento, la compañía ha descartado la posibilidad de salir a la bolsa de valores, optando por priorizar la reinversión de capital y el crecimiento sostenido a través de su propia red comercial.
El complejo físico del Omnilife Innovation Park se asienta sobre un terreno de casi 570 mil pies cuadrados, con un área construida de aproximadamente 144 mil pies cuadrados. La instalación se divide en dos edificios: el Edificio A, dedicado exclusivamente a la producción, y el Edificio B, que inicialmente funcionará para almacenamiento y logística, aunque posee un diseño que permite ampliar las líneas de producción si la demanda lo requiere.
Esta es la tercera planta de la empresa a nivel mundial, sumándose a las ya existentes en Guadalajara y Colombia. La decisión responde a la necesidad de atender con mayor eficiencia a Estados Unidos, su segundo destino más importante, enfocándose especialmente en la población hispana, el sector demográfico con mayor proyección de crecimiento en el país norteamericano para la próxima década.
Finalmente, Amaury Vergara abordó los retos externos que enfrenta la organización. En México, la inseguridad ha provocado que el primer contacto con los clientes migre de la calle hacia las redes sociales, aunque el modelo de prospección persona a persona persiste. En Estados Unidos, los temas migratorios han afectado el ánimo de la comunidad hispana, ante lo cual la empresa ha respondido fortaleciendo el sentido de pertenencia y capacitando a su red en herramientas digitales para mantener la actividad comercial sin importar las limitaciones de movilidad física.
