Las empresas Afya y Yduqs, propietaria de las reconocidas instituciones Estácio e Ibmec, han concretado un acuerdo de fusión que dará lugar a una de las mayores entidades de enseñanza superior privada en Brasil. La nueva compañía estará capitaneada por los cursos de medicina, considerados el segmento más rentable del sector, con el objetivo central de convertir el negocio en una operación liderada por el segmento denominado "premium", que abarca tanto la medicina como las áreas de negocios.
Durante una videoconferencia realizada este jueves con analistas del mercado, el CEO de Yduqs, Rossano Leandro, aseguró que, a pesar del fuerte enfoque en el segmento de alta gama, las operaciones en otras vertientes no desaparecerán. El ejecutivo garantizó que el ensino a distancia (EAD) y los cursos presenciales seguirán formando parte de la oferta educativa de la compañía.
En esta estrategia de expansión, el Ibmec, la unidad de cursos de negocios con sede en Río de Janeiro, adquirirá un protagonismo renovado junto al Idomed, el brazo de medicina de Yduqs, y las unidades correspondientes de Afya. Según explicó Rossano Leandro, la compañía está presentando una plataforma de educación más amplia y robusta, destacando la fuerza de la marca Ibmec, la cual posee un reconocimiento consolidado y un plan de expansión que incluye tanto el portafolio académico como la presencia geográfica.
Un ejemplo de este crecimiento es la escalabilidad de Ibmec, que actualmente cuenta con siete unidades en el país. Entre ellas, destaca la apertura de una nueva sede en Fortaleza, Ceará, programada para inicios de 2027. Asimismo, el ejecutivo resaltó el desempeño del modelo semipresencial, el cual ha registrado un crecimiento del 45% año contra año. Este segmento, ya validado por el Ministerio de Educación (MEC), cuenta con un producto desarrollado que aún posee una capacidad de crecimiento relevante dentro de la organización.
La escala de la operación combinada se refleja en cifras detalladas de alumnado y costos. Actualmente, Idomed suma 11.800 alumnos con un ticket promedio de 13.037 reales, mientras que Ibmec cuenta con 11.600 estudiantes y un ticket promedio de 4.295 reales. Fuera de estas vertientes premium, la enseñanza presencial totaliza 380.000 estudiantes con una mensualidad promedio de 973 reales, cifra que desciende a 454 reales en el modelo semipresencial. Por su parte, la enseñanza a distancia es el volumen más grande, con más de un millón de alumnos y un ticket promedio de 252 reales.
Tras la fusión con Afya, la entidad resultante albergará a un total de 1,6 millones de estudiantes, de los cuales 38.000 estarán cursando medicina. Esta combinación de negocios fue impulsada por Afya como un movimiento de diversificación de sus actividades. Para Leandro, posicionar el segmento premium como el motor principal de la empresa es una estrategia clave para garantizar la resiliencia institucional.
El CEO explicó que las operaciones premium brindan la tranquilidad necesaria para navegar en periodos de inestabilidad económica. Según el ejecutivo, cuando existen impactos macroeconómicos, como variaciones en la tasa de interés o afectaciones en la disponibilidad de renta de la población, los negocios de segmento premium no suelen sufrir alteraciones significativas. No obstante, subrayó que la estrategia de Yduqs de mantener una presencia diversa en la enseñanza superior permanece intacta, pues considera que el acceso múltiple a diversas verticales educativas es una de las mayores fortalezas del negocio.
Esta postura se fundamenta en una visión estructural, basada en la creencia de que aún existe un potencial de penetración del ensino superior en la población brasileña que no ha sido explorado. La meta de la operación combinada es mantener una estrategia de presencia horizontal, aunque con una concentración muy relevante en medicina y el sector premium en general, entendiendo que este crecimiento es fundamental para el desarrollo del país.
Finalmente, respecto a la identidad corporativa, la empresa informó que aún no se ha decidido si habrá alteraciones en las marcas y nombres de las unidades específicas de Afya e Idomed. Para definir el camino a seguir, se llevará a cabo un estudio detallado a nivel nacional y local, el cual podría extenderse entre nueve y doce meses antes de emitir una resolución definitiva sobre el posicionamiento de cada marca.
