Resiter, la compañía líder en la gestión de residuos industriales en Chile, ha puesto en marcha un ambicioso plan estratégico que contempla inversiones por un total de US$ 230 millones hacia el año 2030. La empresa, que nació en 1983 enfocada en la recolección domiciliaria y que evolucionó hacia el sector industrial en 1991, busca consolidar su modelo de economía circular, alejándose del uso de rellenos sanitarios para priorizar la valorización de los desechos.
El despliegue de esta estrategia coincide con un cambio en la alta dirección. En marzo de 2025, Julio Bertrand Planella, ingeniero civil con trayectoria como gerente general de Enap, Empresas Gasco y presidente de Huachipato, asumió como CEO de la compañía. Bertrand sucede a Ricardo Macari, quien lideró la empresa durante 22 años y ahora pasa a integrar un directorio ampliado a seis miembros. Los controladores de la firma, Raúl Alcaíno Lama y Álvaro Fischer Abeliuk, mantienen el 86,69% de la propiedad a través de RST S.A.
En términos financieros, Resiter muestra una salud robusta. Al cierre de 2025, sus ventas alcanzaron los $314.991 millones (aproximadamente US$ 347 millones), con un Ebitda de $63.991 millones y ganancias netas de $23.260 millones. Aunque la empresa tiene presencia en seis países, el mercado chileno sigue siendo su motor principal, generando 9 de cada 10 pesos de su Ebitda.
El pilar fundamental de la compañía es el sector minero, que actualmente aporta el 68% del Ebitda total. Resiter posee una participación de mercado del 45% en la gestión de residuos mineros y cuenta con contratos en más del 95% de las faenas locales. En otros sectores industriales, como la acuicultura, alimentos y celulosa, su cuota de mercado ronda el 25%. Según Bertrand, la empresa es capaz de valorizar cerca del 70% de los residuos que gestiona, transformándolos en productos vendibles en lugar de disponerlos en vertederos.
El plan de inversión de US$ 230 millones se divide equitativamente: la mitad se destinará a la modernización y reposición de activos actuales, mientras que la otra mitad financiará la creación de nuevas capacidades. Entre los proyectos destacados se encuentra el Centro de Valorización Norte en Antofagasta, con una inversión de US$ 20 millones sobre un terreno de seis hectáreas. Esta planta, que iniciará su construcción en noviembre y estará operativa en marzo de 2028, se enfocará en la segregación tecnificada de chatarra ferrosa —para la cual ya existe un acuerdo de entendimiento con la empresa Aza— y en la separación de plásticos mineros. Además, la empresa evalúa usar parte del terreno para el reciclaje de neumáticos mineros, en conversaciones con proveedores como Bridgestone y Michelin.
En el sur del país, Resiter proyecta un segundo centro de valorización en la Región de Los Lagos con una inversión de US$ 25 millones. El proyecto, cuyo Estudio de Impacto Ambiental se presentará a inicios del próximo año, busca resolver la carencia de rellenos sanitarios industriales en la zona, evitando que la industria láctea y salmonera deba trasladar sus desechos hasta la Región del Biobío.
La expansión también incluye a su filial Verdecorp, que destinará US$ 19 millones a la construcción de tres plantas de compostaje (dos en Chile y una en Uruguay). Una de estas unidades, ubicada en Puerto Varas, entrará en operación a finales de año con capacidad para 30 mil toneladas de residuos orgánicos.
A nivel internacional, Resiter mantiene operaciones en Perú, México, Colombia, Uruguay y España, países que representan el 10% de su Ebitda. En Perú, la empresa ha firmado un contrato para una planta de tratamiento de lodos ácidos en el sector minero y de hidrocarburos, mientras que en México evalúa, junto a Constellation Brands, una planta de secado de levadura húmeda.
Respecto al financiamiento, la compañía había contratado a LarrainVial para buscar un socio estratégico, pero el proceso se encuentra actualmente en pausa. Bertrand explicó que, gracias a sus flujos de caja y capacidad de endeudamiento —con una relación deuda financiera neta sobre Ebitda de 0,93 veces al cierre de 2025—, Resiter puede financiar los proyectos por sí misma. No obstante, la empresa permanece abierta a socios que aporten capacidades técnicas o de management, planeando retomar el proceso una vez que los nuevos activos, como el centro de valorización norte, tengan una sustancia más tangible para los inversionistas.
